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专访联想杨元庆:刘军回归是我去年做得最正确的决策

发布时间:2018-01-10 09:13:46  来源:新浪科技   编辑:张宏伟  背景:
联想集团董事长兼CEO杨元庆(右)

联想集团董事长兼CEO杨元庆(右)

  郭晓光 发自美国拉斯维加斯

  1月10日上午消息,联想在美国拉斯维加斯发布了一众新品,其中VR成为整场发布会的重点。发布会后,联想集团董事长兼CEO杨元庆接受了新浪科技的专访,聊了聊联想之后的战略。

  以下为采访实录:

  1、您觉得今年有哪些新技术在2018年会有发展。

  我还没有来得及去会场。但现在看AI,AR VR比较热门,这些跟我们的判断类似。

  AI引导的智能化变革不仅是消费产品,还有工业变革,它可能是第四次工业革命。联想自己就是制造业,我们自己会有更多感受。

  对研发来说 ,以前是自己琢磨用户需求,现在大数据,机器学习会比人预测要更准。这些都是人工智能的广泛案例,联想正在为此修正战略。

  2、马云有个比喻说,大数据已成为生产资料,未来的生产力就是大数据的分析应用。您怎么看这件事?

  这个其实是我最近讲得最多的,很多人说它是人工智能(Artificial Intelligence),但我更愿意将它定义为“增强智能(Augmented Intelligence)”。

  为什么呢?可以用一个故事来说明。

  十年前,我跟我们前面一任的CEO(IBM的沃德?)聊滑雪,我说我也去滑雪,但这边不像你们那边多,他问我,你们这边的雪是化学替代雪?(化学用品不是真雪)还是人造雪?(人造,但还是雪)

  在聊AI时候,我想起十年前这件事,AI若解释成人工智能,那就是替代人了,所以我觉得用增强智能解释更清楚。

  人工智能这事都提了五六十年了,但为啥最近才热呢? 因为最近数据发展快了?因为互联网的普及,PC,智能手机都能随时上网,其他各种传感器也都能收集数据爆发增长。

  最近的阿尔法狗也体现了这件事,它的数据,计算都够了;让过去不具有智能的,现在具有智能;另外计算无处不在,云计算辅助边缘计算;最后是算法,深度学习算法已经非常成熟,它是要用算法来学习过去的知识,帮助你比过去想的更周全,更重要的是行业的经验和知识;它学我过去的模型,把新的加入进去。这些加一起,它就会人算的精准。

  我们把联想的业务,第一就是装进数据,比如之前PC手机等数据、还有新的更多IOT设备,装进设备和云;加强设备和网络的链接,这也是为什么我们今天发布的产品(MIIX 630)永远在线才能真正成为IOT,另外是设备和设备之间的连接,让设备间的传输更容易,比如在智能音箱上听一个东西,上班马上切到手机上,还有设备与环境的连接,让它识别你所处的环境,以及设备和应用,它更了解你喜欢什么应用。

  这些是我们在设备与云上做得努力,让他们传输的数据更有价值。

  另一个方面,我们的数据中心业务,瞄准高性能计算,对宝钢、海尔这样传统企业客户,第二类北京大学等这种需要高性能计算的客户提供的水冷超算,还有阿里云腾讯云等云计算公司。

  第三方面,帮助其他企业提升智能化水准;图像识别和医疗等。

  对更多行业,我们没有解决方案,但我们可以提供大数据,帮他们实现自动化,

  3、在过去一年,您给联想的战略打多少分?

  可以打80分,我相信没有完美的战略,只有执行得好不好的战略,我们在智能,设备+云这些方方面执行的都比较好。数据中心方面,我们买了IBM服务器业务后也消化了2年多时间,现在已经进入比较好的阶段。

  设备管理,环境感知,针对性应用推广的比较好,我们跟迪士尼合作的mirage就比较好(注:mirage全球出货量超过40万,已经超过所有对手成为第一名),它就是一个数据+云的设备,现在我们讲一个产品没有新终端、没有数据、没云就别推进。

  这是我们的战略,围绕战略做两个大转型:1原有单一PC业务转多业务,2从产品导向到客户导向,从销售产品到经营客户,不像以前那样卖了产品不知道客户是谁,而要明白客户是谁?在哪?喜不喜欢我们的产品。

  4、您刚才谈的主要是联想三波战略,这三波战略会有升级吗?升级周期是多久?

  这三波战略一直要升级,比如智能设备的发展,提升计算力(数据中心等),还有“智能”赋能到其他行业。

  这些升级包装都是与时俱进的需要。

  我们跟其他公司不同的是,除了C端,我们还对行业有解决方案,比如给宝钢提供原料的采购计算,以便于期货交易,这些让联想跟纯消费产品公司不太一样。

  5、联想去年发布了一些“出格”产品、比如mirage,在人事架构,营销等也有变动。联想现在34岁,为啥能做出这些激进的举动?您又怎么看联想在过去一年是怎么对未来的铺垫?

  您有这样的感觉,恰恰是我希望的。以往大家都觉得联想比较保守,中年大叔的形象,其实我本人还有联想,一直都有敢于创新尝试的精神和基因。

  过去我们只有单一PC业务,整个都为此而生,不太容易给新业务释放火力。

  过去一两年我们已经意识到这问题,所以希望通过组织,人才,激励等机会,让组织焕发青春,适应时代发展要求,承载更多业务,尤其创新业务。现在我们有super PM,希望小快灵带快整个组织。

  过去有啥新业务在PC面前都小,但现在在孵化期的业务,我们把它推出去,比如茄子快传,NBD,智慧医疗等,连业务团队带领导人一块推出去,包括创投团队,反过来刺激内部。

  6、刚才听您讲的人工智能战略,第一个框是数据,这就涉及设备,我想问联想比较确定哪些一定要攻下来?

  IOT五花八门,但真正达到PC(2000亿)或手机(4500亿规模)这分量的很难,品类很分散,我们做不过来。我们也有智能生态,用联想或联想的副牌来实现,设备协同之间有一定标准。

  投资的逻辑,看市场前景。比如我们不做摄像头,但我们在给钢材企业做解决方案,做钢板检测这种,上面就需要有摄像头来图像识别判断,这时候摄像头就是一个IoT,我们可以集成第三方解决方案。

  7、您刚才提到所有设备在线,一些公司也提过这个概念,但他们更多将之与5G概念关联,您怎么看这事?

  5G会促进带宽的增长,但这并不是现在不能做的事,现在4G就可以做。有些智能IoT可能反倒是窄带的需求。网络不仅仅是5G,还包括WiFi,甚至固线,网络会促进IoT,促进更多数据,促进更多数据,

  8、刘军去年回归了,您怎么评价他回归后工作的工作?合作是否顺利?

  这是我去年做的最正确决策。他童夫尧(数据中心业务集团中国区总裁)一前一后,目前业务不仅是业绩改进,我更看重的是业务竞争力的改进。

  我们针对消费,中小企业,大客户都有不同的业务模式。大客户一直是联想的优势,比如中小企业,童夫尧那款业务数据高度定制化,在中国已经恢复比较高的增长。

  这些完全很跟组织,人的变化有关。

  联想的业务在全球都有,刘军和童夫尧两元大将在中国,一定能大大增强我们在中国的竞争力。

  刘军回来后,没变的是主人翁意识,以主人翁精神在做事,他和老童都是毕生奉献给联想;变化的则是更开放了,愿意学习和吸取经验。




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