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北航天汇孵化器李军:人才与技能是高校载体的硬核|双创载体百人谈

发布时刻:2019-05-15 16:30:21  来历:互联网    采编:张飘飘  布景:

  1999年,北航天汇孵化器建立,国内榜首家公司制孵化器诞生。此前,孵化器一向以事业单位存在。

  “当年咱们在北京市工商局注册的时分,孵化器这个名词是注册不了的,没有这个行当。”后来专门给注册挂号处处长打报告,工商局特别在科技大类里批了一个分支,叫科技孵化器,北航天汇孵化器董事长、北航科技园董事长李军通知创头条记者。

  2018年,北航天汇完结改制,从国有全资变为国有参股,李军以为改制为北航天汇下一个腾跃奠定了根底。作为职业老兵,李军怎样了解孵化器的特征化?北航天汇又有哪些实践?在他看来,科技作用转化难,实质问题出在哪?

  (以下为创头条收拾的采访实录,略有删减)

  人才与技能,高校载体的硬核地点

  曩昔一年在着重特征化,怎样了解?

  我觉得特征化是一个比较广泛的说法,应该说你这个孵化器有没有什么特征。1.0的孵化器,咱们叫物理空间加上根底服务。2.0的孵化器,便是根底服务再加上增值服务。

  咱们10年左右的时分,孵化器便是2.0,很早。其实一开端咱们就不是1.0的孵化器,咱们当年就没有空间,上来就2.0,后来加了一些出资,算3.0。后续我觉得再加上专业化的技能服务和技能支撑,或许往4.0上开展。但实际上无关你是1.0、2.0、3.0、4.0,你只需做出你的特征来,招引到小企业的特征。

  1.0的孵化器我觉得现已基本上被筛选了,没含义了,现在许多中介服务公司都精干这事。中介系统越来越全,根底服务许多的中介公司都能做,你只需有块场所,跟一些中介搞好联络,你便是一个孵化器。

  可是真实的特征我觉得仍是在于你增值服务到底在什么点上,这个是我比较垂青的。你到底是能协助小企业处理商场问题,仍是处理人力资源问题,仍是处理技能问题,仍是处理资金问题?其实你要想都做全了十分难,但我觉得要捉住你自己作为孵化器的一个亮点。

  企业后续开展需求人,需求学生、需求教师、技能的支撑。像咱们北航孵化器,假设进入我孵化器的企业是咱们重视的这几个专业范畴方向,依托跟校园的联络,就能把技能资源和人才资源导入进来,这便是我的特征。

  可是这种特征,作为一个企业孵化器的开展或许不可,你还需求专业范畴的出资、专业范畴的导师。最近咱们也在做,比方跟北控集团的协作,跟上市公司歌尔股份的协作。

  咱们要为企业拓展它的下流,处理它的一部分商场问题,特别小企业刚开端打单子的时分,面对开端的一两个标杆点的问题,或许这个单子下来,后头就山穷水尽了,有或许为这一个憋两年就憋死了。所以我觉得所谓的特征不能混为一谈,要根据你自己孵化器的特征自己去考虑。

  咱们高校端、实验室端的这种特征是怎样表现的?

  咱们跟校园的互动仍是十分严密的。榜首个便是从校园的学生层面,从本科到硕士到博士,咱们跟校园的研会、团委都有直通车。

  比方北航有一个冯如杯,本来是做立异大赛,现在是立异创业大赛。现在每年冯如杯创业大赛的评定是由咱们科技园来安排的,咱们想从冯如杯的后端评定,延展到前期的创业项目,乃至立异项意图选题。咱们有一堆企业,需求有研制的一些东西,咱们搜集过来今后,往前端放。

  咱们也在逐步改动为校园服务或校园给咱们供给资源的这种形式。咱们跟学生资源是适当亲近的,比全国其他的大学科技园,咱们或许做的是比较近的。

  第二个便是校园教师。咱们现在是有意图、有挑选性的。榜首,延聘校园内的一些技能团队教师来做咱们的技能创业导师;第二,咱们在摸校园的一些更好的作用。

  咱们准备用两年时刻,看一百个校园团队,最近现已摸到了30多个团队,本年现已投了两个校园团队教师的项目。在若干个校园教师团队里挑选可工业化落地的项目来扶持它,投一部分资原本帮它做起来,到必定程度再去融资。这也是咱们的一大特征。

  我记住2003、04年的时分,一些大企业要做孵化器,咱们觉得压力蛮大,由于这种大的企业集团,榜首有商场途径,第二有技能渠道,要钱有钱,要商场有商场,要人有人。

  可是业界的朋友说了一句话比较客观,假设他们要真实做了,政府的孵化器假设不给更好的区域、更好的方针,或许面对较大的冲击,可是你高校的孵化器不会,你有连绵不断的技能出来,有连绵不断的学生出来,这个资源实际上是价值连城。

  高校的孵化器跟校园贴得近,也跟孵化器的操作人员有联络。咱们运营办理的一向沉下心来,放下架子,跟教师谈,跟校园层面协作,所以校园和咱们之间的合作特别严密。

  我觉得也或许跟人的一些思路、思想、形式有联络。海纳百川,退一步海阔天空。自身孵化器便是个渠道,把咱们资源拢在一同,把事做大,全都抱在自己怀里,永久做不大,孵化器不或许方方面面,一切的能人都揽在你怀里,都是你的人。

  我国的孵化器其实也分了好些阶段,特别在2000年头的时分,许多根底服务都是咱们孵化器的人自己做。由于那会儿中介组织少,许多中介组织都是瞄着大户去赚钱的,比方律师事务所、管帐事务所,沉不下往来不断为小企业服务。

  那会儿工商注册一要便是五千六千,许多这种中介组织,后来咱们想想五千六千,咱们能够做得更好。可是现在人家中介服务组织或许就一千块钱,咱们就没必要,人家更专业。

  所以咱们现在把渠道翻开,更敞开地,挑选更好的组织来为企业服务。咱们终究的意图是协助小企业降低成本,快速开展,这个意图清晰了,各种手法都能够。

  让教授只当科学家和首席技能官

  现在科技作用转化难不难?

  93年我研究生结业,就在校园的科技开发部做作用转化,到今日都现已26年了。其时做孵化器做科技园,也在做作用转化,有个一向没有处理的问题。

  这个问题现在尽管现已比本来有很大的改进了,可是实际上仍是没有彻底处理,便是项意图技能具有者、技能的运用者和技能的操作者这几方各自的利益诉求不一样。

  技能的具有者是校园,国家在2016年科技作用促进法修订的时分,咱们就谈过科技作用在转化进程傍边一切权、处置权、收益权三权下放的问题。在后边处置权、收益权都下放了,现在仅有一切权没有下放,仍是国有资产。

  教师是操作方,没有教师,没有科研人员,其实科技作用是很难用的,很少说买了专利就能用的,教师现在有收益权了。还有一个未来的运用方,转化落地的企业。

  其实科技作用转化能够作为大课题研讨,咱们今日不在这特别打开。现在国家大力鼓舞科技作用转化,教师创业,学生创业。从校园方,实际上科技作用转化的收益权和处置权,现在也在敞开。

  比方北航,现在85%收益归技能团队,15%归校园,现已很棒很open了。假设找到一个好的机制,变成不是教师去创业,而是教师的作用来支撑创业,这个事校园就更open了。

  现在来讲,咱们力求找到一个途径,但并没有找得很好,咱们也在力求找这个平衡。教师是技能的操作者,校园是技能的具有者,利益假设能辨明,教师能够带着技能到企业里头占有股权,或许技能答应,在技能的研制上做一些点拨,可是绝对不能让教师又当科学家又当企业家。

  假设教师的学生去创业呢?

  其实这也是咱们孵化器下一步要做的一个特别艰巨的使命,便是说有好的项目了,咱们怎样给它配好的本钱,配好的企业运营的人,这里头还有磨合的进程。所以我觉得孵化器在里头便是一个磨合剂,让他们能顺利地开展,可是也不是全能的,也不能包打天下。

  往往校园教师创业或许技能为依托的公司,不太简单死,做几个项目它就能活,可是要想做大,除非教师的观念和运营人员的观念相对比较一致,并且磨合得十分好。

  相对来讲硅谷这块就好许多?

  校园技能搬运的系统不一样,文明观念也不一样,我国人许多是我要做就满是我的。比方2009年我在央视做过一次节目,满是学生创业,我说你们谁想当老板?想当老板举手。简直99%的人都举手。我说你们错了,都当老板,谁当职工?每个人定位都不清楚。

  国外的许多人是想得很了解的,我精干什么我就干什么,历来不去想我不精干的事儿。我觉得这跟定位有联络,跟长期以来的文明或许有联络,这需求渐渐改动。

  渐渐这几年改变现已很大了,教授们的观念改变也很大。本来许多人讲我的技能是我生出来的儿子,我养才行,可是他真养欠好。

  现在许多教师现已开端不这么想了,说你必定要配上好的商务和运营的人,我就担任技能这块,你们给我提出需求,技能方向我能够掌握,技能难题我能够去处理。假设咱们50%以上是这个观念,我觉得咱们的作用转化会很快。

  职业晋级全体遇到的最火急问题是什么?

  专业化我觉得最大的问题仍是资源,便是怎样把你笔直范畴的各种资源拢在你旗下,然后给中小企业去匹配。这种资源包括技能资源、技能渠道的资源、商场资源、出资的资源。能不能把你拿手范畴的各种资源拢过来,会集调集到你的渠道上,是特别要害的一个点。

  你调集上来,有大企业中企业小企业,自然而然就能够让它构成链条,一起也让这种高效的技能渠道和技能人才资源有的放矢,这是我的了解,并且这个东西不是为了建立而建立。

  强行建立是不可的,你没这么多钱。除非政府有方针有资金,都拢过来,招引过来,造出一个职业的专业化孵化基地、孵化器,哪怕一个园区也是有或许的。可是作为一个一般的孵化器来讲,首要要看自己,假设不是校园的,彻底民营的也很难。

  为什么高校的孵化器往专业化上好做?比方化工大学,他们科技园也好,孵化器也好,就往环保精细化工上做,他必定不往核算机上做。你要往专业化上做,必定是技能范畴你能抓到的东西。

  要不然你便是一个大的企业集团,比方海尔,就往智能家电上做,必定看你有什么优势,有什么资源,然后再把你缺的资源拢进来才行。作为一个孵化器来讲,要是没有强有力的技能布景或强有力的工业布景,做职业挺累的,是做不了的,除非政府给你大规模投入。

  可是这里边,这种高校科研院所等技能渠道,怎样能给企业敞开出来,也是挺难的一件事。这里头没有把体系和利益分配给做好。比方一个国家重点实验室有10个教授,一年几千万的科研经费,而用实验室给小企业做服务,一次也就几万块钱。

  所以咱们未来除了用这种技能渠道以外,看能不能把技能跟他们尽或许再靠近,将来有没有或许把他们的技能在股权上提起来。

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